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Trabalho em equipe

Como líder das pessoas que você precisa para incentivar a felicidade em todas as facetas do seu negócio. Aqui estão algumas técnicas comprovadas que ajudarão sua empresa a ser feliz e bem-sucedida.

Estes são conceitos que são fáceis de entender, mas podem ser difíceis de aplicar para a cultura da sua empresa. Eu vou dividi-los para que você possa usá-los em sua empresa.

1. Seja feliz

Ser feliz por si mesmo às vezes pode ser mais difícil do que fazer outra pessoa feliz. Se você não sabe como se sentir feliz, será muito difícil ajudar as pessoas a serem mais felizes. É por isso que acredito que suas paixões devem guiar muitas das suas escolhas.

Você tem que encontrar o que o faz feliz no trabalho e tentar fazer mais disso. Se você é um gerente e perca um certo aspecto do seu antigo trabalho (ou seja, mais interação do cliente), tente fazer mais projetos de interação com o cliente e dar uma parte do seu trabalho que não gosta de um funcionário que gosta do tipo de trabalho que você não.

Lutei com a felicidade do meu próprio trabalho porque não assumi a responsabilidade pelas minhas próprias emoções. Eu deixaria minhas emoções correrem desenfreadas, causando-me muito mais dor do que eu precisava suportar. Leia o que eu faço se eu não estou feliz no trabalho? para ter uma melhor idéia de como ser mais feliz em seu trabalho.

2.  Ajudar as pessoas a verem o progresso delas

As pessoas querem ver que seu trabalho árduo é fazer a diferença na vida das pessoas. É por isso que os zeladores apreciam o trabalho deles. Eles sabem o que se espera deles e como cumprir essas expectativas.

Isso é o que a maioria das pessoas precisa do seu trabalho. Eles querem saber que, no final do dia, seu trabalho duro importava. Por que você acha que os professores são pagos mais pelo trabalho árduo. A maioria deles não o faz pelo dinheiro. Eles fazem isso porque vêem o crescimento diário de seus alunos e acreditam em seu propósito.

Você pode mostrar às pessoas o seu próprio progresso ao reconhecer o seu árduo trabalho. Quando você percebe que eles conhecem seus assuntos de trabalho.

 

3. Mostre às pessoas a autonomia que já possuem

As pessoas querem mais liberdade. A liberdade de fazer o que eles sentem está certo. Isso lhes permite viver seus valores fundamentais e aproveitar seu trabalho.

O que muitos funcionários não percebem é que eles têm autonomia.

Você precisa informar seus funcionários sobre as vantagens que talvez não estejam usando. Faça-os conscientes das quebras que podem levar, porque ajudará a reduzir o estresse e aumentar a produtividade. Informe-os sobre qualquer coisa que a empresa forneça que possa torná-los mais felizes.

Se a empresa for muito rígida, faça algumas alterações. Vivemos em um mundo diferente em comparação com apenas dez anos atrás. Se você quiser manter funcionários excelentes, então você deve considerar permitir-lhes mais liberdade e flexibilidade, desde que obtenham resultados.

 

4. Ouça e responda às suas emoções, não apenas seus problemas

As pessoas muitas vezes se queixam apenas para serem ouvidas. Eles não necessitam necessariamente de soluções; Eles querem empatia.

A próxima vez que um funcionário vem falar com você sobre outro funcionário, dê-lhes o que eles precisam emocionalmente. Deixe-os saber que pode ser um trabalho difícil com (preencha o colega de trabalho difícil aqui). Permitir que eles ventilem.

Se eles pedirem uma solução, então você pode tentar encontrar um juntos, mas na maioria das vezes eles só precisam de um impulso emocional, ao invés de consertar seu problema.

5. Pare Deixar Assholes Ditar a Cultura da Empresa

Um asshole pode causar estragos em todo um departamento ou organização. Eles são miseráveis ​​e eles querem que todos os outros sejam miseráveis ​​também.

O trabalho de qualquer líder é impedir essas pessoas de trazer todos os outros para baixo. Isso pode significar ajudar essa pessoa a reconhecer seus problemas e encontrar uma maneira de se tornar feliz. Se isso não funcionar, você pode precisar deixá-los ir.

A única maneira pela qual a cultura da empresa apoiará um ótimo trabalho é se todos se tratam com respeito.

6. Incentivar amizades

As pessoas precisam ter amigos no trabalho. Se não o fizerem, eles são muito menos propensos a permanecer em um emprego, se sentir feliz e ser criativos.

“Entre os 3 em cada 10 trabalhadores que concordam fortemente que têm um melhor amigo no trabalho, 56% estão noivos, 33% não estão envolvidos e 11% estão ativamente desativados ao ponto de envenenar a atmosfera com a negatividade. Aqueles que não têm um melhor amigo têm slim 1-em-12 chances de estar entre os engajados. Pior, o melhor amigo não pode suportar uma chance em três de se desativar ativamente. Isso significa que eles podem ameaçar o sabotagem ou de outra forma se tornar um sério obstáculo para o sucesso da empresa. “- Del Jones of USA Today Melhores amigos para negócios

Um gerente deve incentivar seus funcionários a sair um com o outro. Quanto mais pessoas passam um com o outro, mais provável são encontrar maneiras de gostar uns dos outros.

É útil se você cria oportunidades para as pessoas se reunirem fora do trabalho para que elas possam se unir. Se você é o seu superior, então eles podem não ser capazes de relaxar quando você estiver lá, então colete e tire. Sim, eles podem se queixar de você depois de sair, mas é importante que eles encontrem um terreno comum, mesmo que esteja fazendo piadas às suas custas.

Acredite-me, eles serão mais solidários, mais felizes e um time mais forte como resultado.

7. Reconheça trabalho duro

Um chefe que aprecia trabalho duro, e não apenas o resultado final é um chefe melhor. A psicologia por trás disso é simples. Se você mostrar às pessoas que você está grato quando trabalham duro, eles são mais propensos a aproveitar o processo.

Muitos chefes só apreciam o resultado final. Se o resultado final for ruim, então a confiança e moral do funcionário terá um sucesso.

Mostre às pessoas que você se preocupa com seu esforço, e não apenas com os resultados, e você verá uma melhora na produtividade.

 

 

 

8. Os bons gerentes estão conscientes de suas limitações, bem como pontos fortes

Se eles sabem que não lidam bem com os conflitos e se inclinam para a evasão, então espero que eles tenham a integridade e a coragem para reconhecer suas limitações e lidar com suas coisas uma prioridade ao aprender resolução de conflitos e habilidades de comunicação saudáveis ​​como parte de seu desenvolvimento profissional. Melhor ainda, eles podem organizar um workshop de todo o departamento sobre habilidades de comunicação positiva / assertiva (de preferência, comunicações não violentas) para que todos possam ser capacitados aprendendo essas habilidades. Workshops para entender como os diferentes tipos de personalidade / temperamento funcionam no trabalho também seriam ótimas maneiras de aumentar a compreensão e reduzir as frustrações.

 

 

 

 

 

Comece por implementar esses conceitos, mas não pare por aí. Existem muitas maneiras de incentivar a felicidade. Basta lembrar que todas as organizações e grupos de pessoas são diferentes. Às vezes é preciso algumas tentativas de ver algum progresso.